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响水化工园区关停后,作为化工人,我想说……
来源:utpe |  发表时间:2019-04-11 |  点击:

作为化工人的一份子,看到响水化工园区被关停的消息,深感震惊和痛心。在化工倍受舆论关注之际,不少资深从业者为行业发声,我们整理了一些理性的观点和建议。无他,就是想叨叨……

 

01

安全!本是对自己生命负责的事情,不知何时起我们却把安全管理变成猫做老鼠的游戏。因为现在越来越多的年轻人不愿意来化工厂,招工难,化工厂缺人,一线工人的教育很难。不少工人未接受过系统教育,存在小农意识。年轻最好的时光都不念书了,现在阶段敦促他们学习,肯定有抵触,然后学不会,大家也就很少再去荒废力气培训他们,但同时也埋下了安全的隐患。

 

遇到行业旺季,化工厂不停赶工冲业绩,对安全监管就更容易疏忽,所以导致每年行业旺季化工事故频发。之前被GDP撵着走的我们,时间就是金钱,效率就是生命的引导让我们自上而下都沉浸在对速度的追逐中。而如今,需要缓一缓了。

 

02

设备老化问题,不是化工事故的根本原因。杜邦、巴斯夫、陶氏他们的生产设备未必是最先进的。但他们为什么事故率少?杜邦甚至可以称得上是“零事故”化工企业。那么杜邦到底有何秘诀可以杜绝事故发生呢?

 

杜邦安全管理十大基本理论

在整个两百年的发展中,杜邦形成了十个基本理念,非常值得我们学习。

一是,所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

二是,各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。

三是,所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制。

四是,安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来。

五是,员工必须接受严格的安全培训。让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些安全培训。

六是,各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样,为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。

七是,发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解决的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处,就有了目标。这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。

八是,工作外的安全和工作安全同样重要。这已经解释过了。

九是,良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论是一个概念,在实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境、条件,实施企业发展目标。否则,企业每时每刻企业都在高风险下运作。

十是,员工的直接参与是关键。没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落到实处。

 

03

还有社会舆论的倒逼。自“3.21”化工大爆炸以来,国内连续发生多起安全事故,很多化工厂周边的用户已经到了谈化色变的地步,让化工这个行业在外部看来成了被乌云笼罩的行业。很多人把环境污染的究极原因归结为化工企业污染,但却忽略社会发展城市化所带来的各方面能量消耗。例如大气污染的来源,不仅仅是工厂的排放,也有机动车、船舶等移动源的排放,也包括我们自己,比如装修、餐饮油烟、量大面广的面源排放。环境污染治理是每个人的责任。

 

化工企业绿色生产也需要政府的引导和规划。现在的三废无处排解已经成为了化工企业的重疾,比起关停,响水事件应让政府和企业足够关注三废的处理,但相关的规划和落地方案还鲜能见到。

 

行政审批的低效也拖慢了三废的解决。对于这种企业和社会特别急需的服务,更应该特事特批,甚至出台相关政策鼓励有能力的企业参与进去。如果是技术层面的原因,由政府主导将三废研究的科学家组织起来,群策群力,肯定能够找到合适的解决方案。从这个角度上而言,中国的巨国效应相比欧美和日本会更有优势,我们有更大规模的产业集群,有更加丰富和多元的反应测试,在成本和科研上都能取得相应优势。

 

04

把化工企业关停真的能让生活更美好吗?且不说衣食住行哪一样都离不开化工产业的支撑,从宏观经济上来看大部分的化工企业都是出口创汇型。化工行业被称为“印钞机”,具有极好的经济效益,属于利润较高的行业。化工产业是响水经济支柱,让响水从“苏北的北大荒”变成了“财政收入增收先进县”。响水县对生态化工园区寄予厚望,2015年时提出,要在2020年前推动生态化工园成为国家级高新技术创业园区。但惊天巨响之后,一切归零。响水爆炸背后的逻辑是,急于发展的经济落后地区大量吸聚化工产业,在获得可观经济收益的同时,却始终未能匹配上消除隐患的能力。

 

那么,响水化工园区关闭之后化工厂将往何处迁移?数万的化工工人将如何安置?

如果化工产业继续往西往北转移,“下一个响水”的管理水平或许还不如江苏,当如何?如果化工企业转移至国外,那更是一个损失!

 

响水化工园区被关停,这种简单粗暴的处理方式实在是让人心寒。

作为一名化工人,如果此刻我们再不为自己发声,恐怕也不会有人帮我们争取了!

最后以居里夫人的一句话和各位化工同仁共勉:“我从来不曾有过幸运,将来也永远不指望幸运,我的最高原则是:不论对任何困难都决不屈服!”

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